Неограниченное Политики Каникулы: Сколько Вы Берете?
--- 6 причин, почему стоит с нетерпением ждем Вашего 50s и 60s
--- Как сделать свой собственный Пенсионный фонд
Некоторые называют его “свободного времени-офф," ДТО для краткости, “неограниченный”, “открытые”, или даже “разрешительный” порядок предоставления отпусков, это все одно и то же. Это новый тренд, в противоположность традиционной модели отдыха в корпоративной настройки. В то время как обычный отпуск политики любой корпорации имеется определенное количество дней или часов, который может быть снят в год на своих работников, это новый подход устраняет ограничения на количество дней, которые можно использовать как отпуск в году. Вместо этого сотрудники могут отрабатывать свои графики отпусков с их менеджерами. Время отпуска сотрудника это вообще даже не отслеживается и записывается. Этот подход является относительно новым, и результаты появляются. Некоторые находят это спорно политики, с хорошими и плохими аспектами, в то время как другие ставят под сомнение его злоупотребления и даже недобор.
Как Это Работает
Одной из целей любой организации является сохранение ее сотрудники мотивированы и удовлетворены. Когда люди счастливы и довольны, они являются лучшим ресурсом для компании. Кроме того, они, естественно, менее склонны считать покидая своих рабочих мест. Гибкий стиль отдыха его продуктивность сотрудников, предлагая альтернативу считать часы или дни они проводят на своих рабочих местах и обеспечивая большее чувство автономии. Но люди злоупотребляют идеей, которая, по крайней мере, теоретически, не устанавливает никаких ограничений на те дни, что они находятся в отпуске?
Отпуск-это приработок, но не обязательно широко обнял. Многочисленные опросы выявили сотрудники в U. С. чтобы быть глубоко трудяг. Опрос сайт glassdoor в 2014 году показал, что “средний американский работник занимает только половину право заслужил отпуск или оплачиваемый отпуск; 61% отчет о работе во время отпуска. ” Некоторые из ключевых выводов из Оксфорда экономики доклад в 2013 году показал, что “американцы имеют меньше времени для отдыха, чем в любой момент за последние почти четыре десятилетия. В 2013 году работники имеют право на оплачиваемый отпуск (вом) уходило в среднем 16 дней отпуска по сравнению с в среднем 20 дней, так как совсем недавно, в 2000. ” Эти статистические данные от двух из многих таких отчетов, которые поддерживают идею “не отдыхал” нация работников в U. С. Эта тенденция не используют полностью оплачиваемый отпуск-это совершенно противоположное тому, что можно было бы ожидать или надеяться, и, конечно, не самый лучший возможный исход для самих сотрудников . Умные компании на самом деле хотят, чтобы их сотрудники, чтобы делать перерывы, чтобы снять монотонность, которая помогает людям вернуться под напряжением, и для сохранения общего здоровья и благополучия. Кроме того, компании хотят, чтобы их сотрудники, чтобы иметь сбалансированную жизнь, которая добавляет к их производительности на работе. Как оказалось, в отпуск политика служит для повышения чувства ответственности и личного агентства.
Хотя эти результаты являются несколько абстрактными, компании получают существенную выгоду стоимости, следуя дискреционная политика. Отчет по проекту: время показывает, “в анализе, проведенном от имени проекта: время, Оксфорд Экономикс обнаружен $224 млрд с ограниченной сидит на балансах американских компаний за неиспользованный отпуск. Эта ответственность накоплен в течение многих лет сотрудники прокатки за неиспользованный оплачиваемый отпуск (ПТО). Они не включают больных или личного отпуска. Ответственность отпуск в Америке массивные—и он вырос на $65. 6 только за последний год млрд. . ” Он также подчеркивал, что “эти цифры являются лишь началом того, что американские компании и сотрудников не терять. Истинные издержки неиспользованных отгулов выходят за рамки баланса, и пока труднее измерить, так же, как о. ”
Учитывая более широкие тенденции у. С. человек, есть очень маленький шанс, что человек будет принимать излишков каникул, даже если они наделены дискреционными времени-вне политики. Некоторые стороны фактически указал на то, что отсутствие ясности на определенное количество дней фактически может привести к человек меньше брать перерывы по усмотрению время от политики, так как они не будут самостоятельно использовать их “усмотрение. ” Компаний, которые реализуют новый подход признает этот факт и пытались выработать стратегии для борьбы с этой тенденцией. Некоторые компании сделали некоторые конкретные дни и недели в качестве обязательного выходные дни (например, Рождество неделю до Нового года) в дополнение к ДТО, в то время как другие уже придумали политики, такие как возмещение некоторых отпуск расходы на поощрение сотрудников взять отпуск.
Последователи
Некоторые из известных компаний, которые следуют за “дискреционного времени” политика включает в себя такие имена, как LinkedIn Корпорация (LNKD), видео, Инк. (США: ралли возглавили авиалинии), Дженерал Электрик Компани. (ГЭ) (для некоторых сотрудников), Виргинские группы и Groupon, Инк. (GRPN). Netflix в последнее время придерживался политики неограниченный отпуск с 2004 года, когда она выпустила свою “свободу и ответственность” культура документ компании . Как сообщает предполагают, Нетфликс не имеет формальной политики ПТО и системы отслеживания, прежде чем он принял решение пойти общественности. Однако, как перечисленные компании, это стало необходимым, чтобы показать соответствие требованиям закона Сарбейнса-Оксли (SOX). Генеральный директор компании высказался против жесткой системы отпуск политики, а все остальное было упорядочено. Дженерал Электрик предлагает “разрешительный” порядок предоставления отпусков для выбора базовой старших сотрудников. Начиная с 1 ноября 2015 года, в LinkedIn изменился за принятие “дискреционного времени” политики.
Нижняя Линия
Несмотря на приличные результаты, политика ДТО не очень широко принято, и, таким образом, есть не значительные изменения, которые были сообщены в тренде среди сотрудников и рост отпуска. На индивидуальном уровне, компаний, которые поддерживают dto и реализующие один и тот же гладко, как правило, довольны результатами. Они считают, что оно было принято также их сотрудников и что в политику не ругали. По сути, это способствовало столь необходимых сотрудников гибкости, сохраняя при этом чувство приверженности к организации высокого. В заключение, как генеральный директор Netflix Рид Хастингс сказал знаменитую фразу, “там тоже нет политики одежду в Netflix, но никто не приходит на работу голым. ”